薛方全:我的投资理念不是吹糠见米
发布时间:2017-03-30 11:20 | 作者:重庆晨报记者 仇峥

 在多数企业收缩投资的大背景下,民生能源依然大规模投资,并向文化旅游和成品油销售延伸

    民营天然气企业,除了传统的天然气项目外,公司已将产业布局延伸到了石油销售和文化旅游领域。

    经济下行,大部分企业已经对投资项目进行了收缩,而薛方全本周却表示,民生能源集团现阶段集中的投资规模已近百亿元,这或许是重庆民营经济有史以来单个企业最为密集的投资。

    只要不出差,薛方全依然坚持每天早上6:30准时到办公室上班。这位行伍出身的民营能源老板自信地说,预计到后年,民生能源集团年销售额将突破100亿元。

半路投资16亿做文旅

    重庆晨报:目前民生能源的总体产业布局如何?

    薛方全:目前,除了传统的天然气销售,还有文旅开发项目和成品油销售两个新兴的板块。

    之前,我们在璧山投资了一家大酒店,它可能是目前重庆最大的酒店之一,可以容纳4000人的酒宴和聚会,设计的停车位就有2000个。除了酒店和会展项目,当初还在周边规划了60万平方米的地产,但从政策走向看,可能面临一些困难。为适应新的形势,我们将项目进行了调整,将地产转型升级为文旅项目。

    重庆晨报:能给我们大致描述一下这个项目吗?

    薛方全:项目正在建设期,一些细节目前还不便透露。该项目可以分为三个部分:第一部分“以花为媒”,计划种植1000多亩梅花,目前栽种面积已超过了500亩,千亩梅园是一个新颖而又独特的概念,建成后将会在重庆创下多项第一。

    第二部分是一个科普基地。建筑主体是一个180米×150米的无柱空间,其地上的面积是3万平方米,地下面积3.5万平方米,展出面积比目前的重庆科技馆还要大。我们将在里面设置近200个新特的互动科技类项目。

    第三部分是一个国防军事科普基地,其中直升飞机就有4架,军事体验项目十多个。

    重庆晨报:公司的主业是能源,转型做文化旅游投资,人力资源怎么解决?

    薛方全:大部分人才都是招聘业内的精英,比如大英死海项目、成都新世纪环球中心的策划人员。另外,我们还与国家博物馆的专家及军事专家达成了一致,他们也会参与到项目规划建设中来。

    重庆晨报:未来,文旅产业在民生能源总盘子中是什么位置?

    薛方全:这个项目的总投资超过16亿元,预计两年后建成开园。预计项目一年的运营收入会超过数亿元。未来民生能源产业的三驾马车,文旅项目还只能排在第三位。

50亿铺设天然气管道

    重庆晨报:天然气、石油还是民生能源未来最大的两个产业?

    薛方全:我们目前依然是西部地区最大的民营天然气公司,用户数量近百万户。

    在天然气领域,我们最核心的竞争力还是在天然气管道铺设方面,之前我们主要的管道是重庆和湖北,目前正在湖南、贵州、广西等九省区市投资建设天然气管道,这笔投资的规模超过了50亿元。

    重庆晨报:民营企业投资天然气运营,目前情况如何?

    薛方全:天然气销售属于优质的投资项目,我们的战略是立足中西部的中小城市。目前我们已经进入了20多个城市,未来的目标是50个城市。

未来目标是300座加油站

    重庆晨报:去年,民生能源在秀山投资的危化品基地已经开始运营。这个项目固定资产投资达到了10多亿元,还建了11公里的自用铁路,目前项目运营状况如何?

    薛方全:该项目去年底开始试运营,经过几个月的磨合,春节后正式获得了成品油批发资质,目前逐渐步入正轨。

    危化品基地的运营内容和品种比较多,但我们目前主要还是成品油批发。除了秀山基地外,我们还将在巫山和石柱投资类似的项目。巫山基地建成后,市场会覆盖长江三峡段沿线城市,而石柱基地将向湖北等地市场渗透。

    重庆晨报:危化品基地的运营与加油站的布局是在同步实施?

    薛方全:我们的危化品基地,在中转、储藏、批发成品油业务的同时,也在大力布局自己的加油站业务。今年,我们会力争建设70座加油站,还要收购一部分民营加油站。未来5年内,民生能源旗下的加油站有望达到300座。

“我更在意长线投资”

    重庆晨报:经济下行压力依然很大,很多投资企业都在有意识地控制风险,你为什么依然把布局搞得这么大?

    薛方全:每个企业对于项目的投资预期是不同的,有的企业家的投资理念是“吹糠见米”,他们热衷的项目是四五年就能收回成本。但我看好的是长线投资,一个项目的投资回报期是10年,但后面却可能有40-50年的稳定收益。对上面说的这几个项目,我是非常自信的。

    重庆晨报:这几年全球的经济环境比较复杂,民生能源有投资失败的项目吗?

    薛方全:要说不理想的项目,就是我们投资的LNG液化天然气工厂,前期投资的3个液化天然气厂,目前只有一半在正常运营,我们准备将亏损的工厂进行转型升级。

    重庆晨报:民生能源未来会涉及大的转型吗?

    薛方全:从产品格局上说,我们不会做大的转型,天然气、石油项目再做100年也不过时。但我们也会适时涉足一些新的领域,比如在璧山投资文化旅游项目。

    我们现在提得最多的是管理转型,改变过去“吃大锅饭”的模式,在集团内部分灶吃饭,划小圈子进行考核,让每一个人都去创造效益。

 

(据重庆晨报 记者仇峥)