参加集团“人事与劳资制度改革动员视频会”有感
发布时间:2016-08-03 09:32 | 作者:庹汉长

    7月29日下午,我有幸在龙潭公司临时会议室,参加了由集团总部组织召开的“人事与劳资制度改革动员视频会”,聆听了由英杰副总裁主持,喻传江、罗列文、程启华等四位高管的主题讲话,以及薛总发表激情洋溢的精辟总结。其核心内容,疏理集团目前的现状和实行“人事与劳资制度改革”的总动员。我“有幸参加”是因为我作为一名普通的配气工,由于岗位的特殊性所在。进入公司四年来,公司组织的诸多会议和活动,我都没有机会参加,因为必须要坚守自己的工作岗位。这次视频会足足开了2小时10分钟,我从头到尾仔细观看,认真聆听,知晓了集团现状,高度意识到此次改革的重要性和必然性,集团至上而下,是要花大力气下真功夫了,只有下猛药,才能去沉疴。而且摸底时间长,下到基层员工,获取最真实的信息,集思广益,制订切实可行的改革方略。

    说实话,在集团众多的制度改革中,人事与劳资制度的改革,是最现实,最直入人心。因为它涉及到各自的根本利益,人事改革涉及到管理层,劳资改革涉及到全体员工,我想,听了视频会,人人都会动心,个个都会头脑发热,包括我自已,回望从前工作的不完美,勤勉以后的工作。

    集团发展到今天,太不容易了,凝聚了多少人心血,创业难,守业更难。要实现“百年民生”的宏伟愿景,前面的路充满艰辛,荆棘密布,险象环生,困难重重,需要我们一代代民生人的共同接力,同舟共济,砥励前行。

    然而,我们的现状并不乐观,从这次视频会上得知,集团2016年前7个月各单位、子公司的目标责任完成情况,大多数都没有达到年初计划,究其原委,症结何在?导致整个集团的经济效益明显下降,我们还有什么理由去计较呢?锅里都没有,碗里能丰富吗?无论什么原因,人的因素起决定性作用,事在人为,人能主宰万物。从人抓起,抓责任,抓作为。那么人事和劳资制度的改革势在必行,刮骨疗伤,痛定思痛,薛总对集团目前的现状总结出32字,八个方面的内容:“机构臃肿,人浮于事,不思进取,只求索取,不知感恩,麻木不仁,不敢担当,胡乱作为”。此总结,一针见血,淋漓尽致,将集团的现状和存在的问题充分指出来。我们耳闻目睹,感同身受。民生是我们感到骄傲和牵挂的家园,作为民生人,看到如此现状,孰不痛心疾首?!人事与劳资制度改革,就应该从这些方面抓起,来真格的,动各自的奶酪,看看大家要不要作为和进取。

    今天,我们的唯一选择就是在职场中不断地努力,用心经营自己的民生家园,它会带给我们温暖和幸福。企业靠我们发展,我们靠企业生存,不断地让自己成为企业有用的人,让我们的价值发挥到最大,无论从事什么工作,不推诿,敢担当,把责任扛起来,无论职位高低与大小,每一个岗位都有存在的价值和意义,都有特殊的职责和权力,在小岗位上兢兢业业,尽职尽责,用心干好那些不起眼的小事,在小岗位也能有大作为。我喜欢一句话:“努力做事,只能把事情做对,用心做事,才能把事情做好”。同时,一个人只要爱学习,一生都精彩,只要是忠诚,才能被重用,只要会感恩,事业才会辉煌。

    我认为,民生的福利待遇不错,工作环意也好,劳动强度不大,这里,我要为所有的一线员工点赞,他们是最美的民生人,从一脸黝黑皮肤,满身油泥的衣着,见证着他们长期风霜雪雨的挥洒汗水和重复着简单工作但时时坚守的真实写照,以及他们一丝不苟、尽职尽责、任劳任怨的工作作风,这就是所谓的工匠精神。通过这次改革,我相信集团一定能够真正实现“实干的人实惠,吃苦的人吃香,有为的人有位”。

    通过这次视频会议还了解到,目前集团员工的综合素质还有待提高,亟需内练素质,外塑形象。集团提倡对每位员工实行三考:文考、业考、德考。这一举措,是及时雨,上考天文地理,下考鸡毛蒜皮,要得!点赞!在民生这个大家庭里,有的人会说,有的人会写,就是要用人之长,让大家各尽所能,充分施展才华。我最钟情于埋头苦干的人,有业绩的人。比如,一天想些什么,一月做了些什么,一年来取得了什么成绩,这就是一种考量和标准。

    总之,集团新一轮人事与劳资制度改革的集结号已吹响,每位员工都在此列,希望大家以此动员会为契机,认真审视自己,直面问题,敢于担当,有所作为,争做企业的有用之才。